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常见的组织结构PPT课件_图文

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组织架构与课程 适配分析 常见的组织结构 机械式结构 传传统的统科的层科组织 层组织 组织结构 有有机机式式组织组 织 有有机机的附的加结附构 加结构 职 分 简矩 网 任 委 能 部 单阵 络 务 员 型 型 结结 型 小 会 构构 组 2 一、传统科层组织 1. 职能型组织(U) ? 根据组织内部管理职能部门来设计 ? 优点: ? 从专业化中取得优势 ? 权力高度集中,职责明确 ? 保持较高稳定性 ? 缺点: ? 看不到全局利益 ? 横向协调差 ? 对产品反应不灵敏 ? 适宜:单一产品或服务,规模不大,外部环境较稳定 3 1.1 智能型组织结构图 总经理 财务部 市场部 生产部 人事部 研发部 经理 经理 经理 经理 经理 销 广运 装劳 培 售 告行 配资 训 部 部部 部部 部 4 1.2 职能型结构课程适配 课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务/税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销 适用部门 三个层级的管理者都适用 所有工作人员 人事部所有人员 财务部所有人员 生产部和研发部所有人员 适用于市场部下属的销售人员 总经理、生产部和研发部 人事部下属的培训部所有人员 市场部所有工作人员 5 一、传统的科层组织 2. 分部型 ? 三个基本要素: ? 独立的市场、独立的利益、独立的自主权 ? 管理原则: ? 集中决策、分散经营 ? 包括两种结构 ? 独立事业单位 ? 战略事业单位 6 2.1 分部型组织结构图 公司总部 总部职能:战略规划 总部职能:财务与会计 分支公司A 分支公司B ……… 生产 销售 财务 工程 7 2.2 分部型结构课程适配图 课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销 适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 每个分公司的人事部 总部和分公司财务部门人员 各分公司的生产和销售部门所有人员 各分公司的销售 高层管理人员和分公司生产部人员 人事部下属的培训人员 各分公司下的销售部门 8 二、有机式组织 1. 简单结构 ? 定义: ? 低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。通常只 有两三个纵向层次。 ? 优点: ? 反应快、灵活、成本低、责任明 ? 缺点: ? 只用于小企业,另所有事情取决于一人 ? 适宜: ? 小型组织,发展初期,简单动态环境 9 1.1 简单结构图 张 业主兼经理 王 营业员 孙 营业员 钱 营业员 赵 营业员 李 营业员 10 1.2 简单结构课程适配图 课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销 适用课程 业主兼经理 所有人员 业主兼经理 业主兼经理 所有人员 所有人员 所有人员 业主兼经理 所有人员 11 SUCCESS THANK YOU 2019/7/20 二、有机式组织 2. 矩阵结构 ? 组织为了取得规模经济,提高绩效,必须采用更灵 活体制来充分利用有限资源,使资源在各类项目, 各类产品、各类服务、各类顾客、各类市场上能迅 速重新配置。 13 2.1 矩阵结构图 14 2.2 矩阵结构课程适配图 课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销 适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 负责人事职能的部门 负责财务职能的部门 负责生产和销售的部门 负责销售职能的部门 高层管理人员和负责生产职能的 部门 负责培训职能的部门 负责销售职能的部门 15 (二)有机式结构 3. 网络型结构 定义: ? 这种结构主体由两部分构成:中心层,和外围层。 外围层由若干独立公司组成,这些独立公司与中心 层是一种合同关系。 优点: ? 在这种结构中,大部分职能都是从外部购买,这样管理当局具 有高度灵活性,而且可以集中精力做它们最擅长的事。对于大 多数公司来说一般意味着集中于设计或营销。 缺点: ? 管理当局对制造活动缺乏紧密控制力,供应质量很难预料。网 络组织所取得的设计上创新很容易被窃取。 16 3.1 网络型结构 17 3.2 网络型结构 课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销 适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 每个外围公司的人事部 外围层和中心层财务部门人员 外围层的生产和销售部门所有人员 外围层的销售代理商 高层管理人员和分公司生产部人员 人事部下属的培训人员 各分公司下的销售部门 18 三、有机的附加结构 1. 任务小组 ? 定义: ? 临时性结构,用来达到某种特定的、 明确规定的复杂任务。 ? 优点: ? 灵活 ? 缺点: ? 缺乏归属感和安全感 ? 抽调影响 ? 适宜: ? 重要任务有特定期限或不常见、需跨 职能部门的专门技能。 19 三、有机的附加结构 2. 委员会结构 ? 定义: ? 由一些具有丰富经验和知识背景的专家跨部门组成 ? 设置: ? 可临时,可永久 ? 优点: ? 灵活性,群体决策 ? 缺点: ? 群体决策 ? 适宜: ? 需跨职能界限的专门技能 20 有机的附加结构与课程适配 任务小组具有临时性和短期性,所以对于这样的组织 结构培训较少,对于他们更多地应该是以公开课的形式 进行培训,内训的需求会比较少。 由于委员会结构主要是由专家组成,有领导力与管理、 通用能力、生产运营类的课程适宜这类的组织结构。 21 总结 ? 组织结构虽然分为不同的架构,但总体的大同小异, 只是不同的组织结构能够适应不同的环境,如职能型 和任务小组更能适应环境的变化。同时组织结构的选 择也和企业的性质有着密不可缺的关系,如国企更多 是传统的结构,而民营企业和外企则是有机式结构。 ? 组织结构不同,但都是五脏六腑基本齐全。对其进行



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