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【2018-2019】人事科工作计划-精选word文档 (4页)

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【2018-2019】人事科工作计划-精选 word 文档 本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为 word 格式,下载后可方便编辑和修改! == 人事科工作计划 人事科工作计划 一、开拓创新,抢抓机遇,进一步加大人才工作力度,建设高水平师资队伍 1、召开人才工作会议,部署、落实“十一五”师资队伍建设规划 积极筹备召开人才工作会议。全面回顾和总结我校“十五”期间人才工作所取 得的成绩和经验,部署、落实“十一五”师资队伍建设规划;分解、细化各年 度人才工作任务,确立各院(系)师资队伍建设目标;修订我校人才引进办法、 返外聘教师管理办法、博士后流动站管理办法,研究并制定鼓励、支持学术 (学科)团队建设的政策与文件;表彰近年来在人才工作方面表现突出的单位 和个人,交流各院(系)人才工作的成绩和经验。以人才工作会议为契机,进 一步推动我校人才工作快速、均衡发展,使全校教职工尤其是各级领导干部充 分认识到“办学以人才为本,以教师为主体”的重要性和必要性,在全校范围 内形成重视、关心、支持、参与人才工作的良好氛围。 2、加大人才引进力度,扩大师资队伍规模,优化师资队伍结构 进一步加大人才引进工作力度,完善引进人才工作模式和程序,利用国内外高 层次人才向高校流动的有利形势,积极、主动配合院系作好高层次人才引进工 作;进一步重视新教师的选拔、录用,积极向国家重点大学、“985”及“211” 高校发布教师需求信息,坚持从知名高校遴选博士毕业生和优秀硕士毕业生来 校工作,同时进一步规范新教师的选拔和录用程序;继续坚持“不求所有,但 求所用”的原则,鼓励各院(系)积极联系两院院士以及知名学者、专家,争 取在聘任双聘院士方面有新突破;严格按照程序和规定遴选、聘用返、外聘教 师,为学校教育、教学以及科研工作充实力量;以修订我校人才引进办法为契 机,进一步加大人才引进力度,稳步扩大师资队伍规模,改善我校师资队伍整 体学缘、学历、学位结构。 3、创新人才培养模式,多途径、全方位的培养高层次人才 进一步加强教师评奖、项目申报的推荐、指导、组织工作,努力扩大我校优秀 教师在社会上的知名度,提高学校影响力;出台鼓励、支持学术(学科)团队 建设的政策,积极探索以特聘教授、学术学科带头人为核心,构建学术(学科) 团队、锻炼中青年教师的人才培养模式,力争在较短时间内培养出更多能够冲 刺国家杰出青年科学基金、教育部新世纪优秀人才、国家百千万人才工程以及 陕西省三五人才工程等高层次人才计划的中青年教师;加大投入力度,有计划 地选派 爱 岗敬业、外语基础好、有发展潜力的中青年教师赴国外知名高校的 对口学科和 专业 进行教学、科研实践,促进我校教育教学与国际接轨,提高 教师的教学与科研工作能力;继续落实“国内访问学者计划”,丰富教师学术 经历,提高教师业务素质和综合素质;继续鼓励、支持教师在职提高学历、学 【2018-2019】人事科工作计划-精选 word 文档 位层次,提高教学与科研工作水平。 4、加强教师培训,进一步提高教师的教学、科研工作能力 进一步重视教师岗前培训工作,丰富岗前培训内容,提高岗前培训实效;加强 青年教师培养,进行 201X 年度青年教师导师制实施情况的考核,进一步完善和 落实青年教师导师制,提高青年教师教学、科研能力;制定现代教育技能培训 计划,进一步提高教师利用现代教育手段开展教学、科研活动的能力;继续抓 好青年教师外语培训工作,使教师外语培训工作规范化、制度化、系统化,提 高我校教师在项目申报、合作研究、出国研修等方面的外语竞争能力;继续开 展职业道德、学术道德教育,举办学校历史与现状讲座,组织教职工参观校史 馆,强化教师的职业道德和对我校办学精神和指导思想的认同感,增强学校的 凝聚力。 5、做好 201X-201X 年教师岗位聘任中期考核工作 按计划在上半年完成 201X-201X 年教师岗位聘任的中期考核工作,严格按照教 师岗位聘任条例和各岗位教师与学校间的应聘合同中所定的目标进行考核。通 过考核努力营造教师全身心投入教学、科研工作,争先创优的良好氛围。 6、修订博士后工作“十一五”规划,加强博士后流动站工作 修订我校博士后工作“十一五”规划,落实 201X 年博士后流动站建设目标及任 务;组织开展新一轮博士后流动站申报工作,争取成功申报管理科学与工程博 士后流动站;积极支持并组织在站博士后申报国家博士后科学基金;进一步加 强博士后流动站管理,积极吸引优秀博士毕业生进站工作,督促研究期满的博 士后科研人员按时出站。 二、求真务实,科学决策,进一步规范人事管理制度,完善收入分配制度 1、加强编制管理工作 充分发挥编制管理的杠杆作用,进一步严格控制各单位人员编制数量,把好人 力成本关;在校内外开展调研,认真研究各类人员的编制规模和定编办法,为 重新核定编制、强化编制管理、提高办学效益做好准备。 2、完成科员、教辅岗位聘任工作 开展新一轮科员、教辅岗位聘任。以此为契机,进一步落实学校“优化资源配 置求效益”的发展思路,规范管理和教辅人员的岗位职责,增强教职工的责任 意识、岗位意识,逐步建立一支高效、干练的管理干部队伍和教辅队伍。 3、积极推进人事代理工作 在对部分新进校人员实行人事代理的基础上,继续完善相关制度,在适当的时 候逐步扩大人事代理的范围;进一步规范陕西省人才交流中心西安建筑科技大 学工作站的工作机制和相关制度,充分发挥其作用。 4、加强教职工、临时工的管理工作 修订教职工请假及考勤制度,制定教职工校外兼职管理办法,不断规范教职工 行为,形成各安其位、爱岗敬业的工作局面;对长期不在岗人员进行详细摸底, 完成对第二批长期不在岗人员的清理工作。规范临时工岗位设置、人员聘任、 管理、考核、辞退等工作制度,进一步提高临时用工的效益;认真调研,适时 修订我校临时用工管理办法,加强临时用工管理的制度化建设。 5、规范年终考核工作 进一步规范教职工年终考核



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